主考官会认为你在企图诱使他们帮你解答问题。下面的10种案例脚本可以指导你选择恰当的问题，但如果你实在拿不准主考官给出的案例属于那种类型该用哪种脚本，那可以借助下面一般性问题来找出适用的脚本：
          公司类问题：是公共公司还是私人公司？公司规模有多大？是否处于成长期？
          行业类问题：该行业处于其生命周期的哪个阶段？
          竞争类问题：市场内部竞争因素（谁是主要的竞争对手？我们的市场份额是多少？）以及市场外部竞争因素（例如有无替代产品，经济状况如何，利率处于何种水平，失业率如何，竞争对手的削价策略，原材料成本上涨状况）。
          产品类问题：如果设计新产品，切记询问新产品的优缺点是什么（大多数人总是忘记问缺点，其实缺点比优点更有利于你开展分析）。
第四步：拟定答题的结构框架
这是面试过程中最难迈卖出的一步。对于某些案例，拟定解题的结构框架本身就是对案例问题的回答——你只需告诉面试官主考为了实现该公司的目标你将如何如何，这就算完成了大体过程。而有些案例你必须按照你的各项提案找出一个真正适合的解决方案。因此不同的案例有不同的大体脉络，主要取决于问题的性质以及主考官的反馈信息。
10种案例脚本
进入新市场        第1步：进行市场调研，确定是否应该进入该市场。
        谁是我们的竞争对手？
        各竞争对手所占的市场份额有多大？
        与我们相比竞争对手的产品/服务如何？
        有无市场准入障碍？诸如：资本金下限，分销渠道，专利与技术专有权，政府法规限制等。
        第2步：如果我们决定进入新市场，那就要找出最佳进入途径：
        从零开始，开创新事业；
        兼并收购目标行业内现有的经营者；
        与有共同利害关系的现有经营者合资经营或结成战略联盟。
开发新产品        第1步：考虑产品问题。
        产品特有的和专利性的东西是什么？
        产品是否经过专利注册？
        市场上有无类似产品？有无替代品？
        新产品的优缺点有哪些？是否契合与其他原来的产品线现？
第2步：考虑我们的市场战略问题。
        新产品对现有的产品线有何影响？是否会替代现有某产品？
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