业内设置的实施活动调查小组负责筛选工作，最后由最高经营者来决定，发挥其领导力，构筑相互信赖的关系。下面我列出几点成为合作伙伴企业选择标准的参考事项：

　　1.供应链的经营战略一致的企业；

　　2.有强烈业务改革欲望的企业；

　　3.能成为解决供应链难题对象的企业；

　　4.最高经营者彼此之间志同道合，能构建信赖关系的企业；

　　5.经营管理中活用信息技术的企业；

　　6.经营透明度高，值得信赖的企业；

　　9.有前瞻性的企业；

　　8.目前有交易的实际业绩的企业；

　　9.今后的合作伙伴关系前景良好的企业。

　　我国企业目前供应链构筑的倾向是，随着企业间的合作伙伴关系进展，活动取得成果后，交易成效好的企业易于被选中；因而，从选择方来看，重视的是将来与哪家企业进行交易，而从被选择方应考虑的是本企业作为合作伙伴是否合适。

　　总之，合作伙伴的选定，不单单要看交易业绩，还应从供应链的改革成果来选择。

　　（三）计划与设计的实施

　　共同改革供应链的合作伙伴选定后，首先实施小规模的试验项目，合作伙伴之间通过相互交换信息，了解现状，以此来制定改善的计划，推进业务、人员、组织的变革。在这一阶段，共同分享利润和风险，转变观念和改变业务模式是计划与设计实施的三个要点。

　　可以直截了当地说，企业间相互公开信息是相当难的事情，因为公布出准确信息的数字，如实地反映企业的强势和弱势，稍不留意就会流漏到竞争对手企业，或者被合作伙伴企业恶意利用，将招来致命的打击。但供应链管理的活动始于合作伙伴企业间的信息共享，根据相互间的信赖关系，挖掘共同实现最佳化供应链的信息，并向对方提供正确、迅速的高质量信息，将有助于实现降低供应链的成本和提高对消费者的附加价值。这就要求合作伙伴企业本着共享利润和风险的同时，相互公开各自经营现状和信息，公开其责任和成果的测定方法，求得认同，共同构建准确把握活动的责任和成果的体制，努力构建双赢关系。

　　其次，在供应链业务中，要时刻考虑整体的最佳，来决定库存计划、订货计划、需求预测、生产计划和销售计划等，这就使准备进入供应链的企业的业务目标发生变化。例如，以前销售人员以扩大销售增加销售额为目标，而现在需要考虑销售客户的库存量，分批适量地销售成为新的目标。另外，为了提高下游企业的供应链效率，要求供应链上游企业要从事贴商标、分检、信息沟通等不能给本企业带来直接效益的工作，这就要求实行业务的“人”的观念跟上这种变化，使业务的目标适应变化后的业务评价标准。

　　最后，业务目标的变化和人的观念的转变，势必带来供应链企业的业务模式的改变，使采购管理、生产计划、库存管理、物流、销售管理等业务系列化，其中最重要的是通过彻底地实施考虑现状而改变业务的“业务流程再造”，则能取得更大的效果。例如，可省略被认为是理所当然的票据交换和验货作业等。

　　总之，计划与设计的实施，会促进业务的改革和业务模式的改变，导致人的观念转变的体制形成，共享供应链利润和风险，抵御日益激烈的市场竞争，带来竞争优势。

　　（四）评价

　　对结束的项目活动进行评估，并将其评估结果用于下一个项目，特别是成功经验的积累，有利于加快下一个项目实施的步伐。根据情况，对于企业战略和活动目的进行反馈，并重新实施计划。

　　二、不断完善基于