进行，可能需较长时间。对每一次方案实施的结果，要进行总结，以为下次决策的基础。
3. 有计划和目标的将内部资源转化为特定的外部资源
人最大的优点和缺点就是人有情感，这种情感往往在一定程度上影响人的行为。一个组织如果能够经常向社会和上级输送优秀人才，这个组织的社会影响力就大，组织目标的实现就相对容易，这是不辩的事实。向外输送人才不仅体现了组织对社会的贡献，更显示了组织的整体高素质水平，扩大了组织的社会联系，增加了组织的知名度，宣传了组织的综合能力。在预知的情感特点作用下，这些特殊的资源可使组织的业务拓展变得轻松起来。输送一些优秀的人才并不难，难的是能让有关机构和部门能按我们的期望选拔我们计划培养的人才。这就需要针对组织的业务特征和发展目标，结合有关机构或上级组织的需求，制订目标，有计划培养符合要求的人才并使其在适当的时机得到充分表现而被发现，通过有关媒介积极推荐，达到源源不断地输送到的目的。要注意的是，只要上级需要，任何人才都应给；输送人才涉足的领域越宽越好，这是一个相对长期的而极富有挑战的管理工作。
4. 策略地获得需要的技术或管理方法
这个方法在国际普遍采用的招投标工作中表现最为显著，即通过在招标文件中开列我们需要掌握的或我们欠缺的技术、管理方面的要求，得到所需要的资料。往往因为参加投标的组织较多，所得到的资料的更具价值。这些资料通常都是其他组织多年经验和技术的结晶，所以相当于我们用较小的付出，使用了较大的外部人才资源，这里仅用这个例子说明这种方法的特征，实践中可演变出许多新的方法。

研究和实施人力资源外延管理，高效使用组织外部社会人力资源，是组织适应现代市场环境，减少竞争障碍，出奇制胜的重要战术方法，运用得好，必将会取得事半功倍的效果。

①考虑本文所适用的范围不仅仅是企业，且与iso9000.2000的提法一致，故将原用企业一词改为组织。


参考文献：无

《上海电建》2000年4期发表。

2001年选入《中国当代杰出共产党人》论文卷。

载：《中国管理科学文科（下）》并同时编入《继往开来•中国改革开放与现代化建设成果总览》及《中国学术博览（1997-2002珍藏版）》。

获世界华人交流协会、世界文化研究中心授予“国际优秀论文”奖。

获“中国新时期人文科学优秀成果”评选（中国管理科学研究院人文科学研究所举办）二等奖，获奖编号：g－w1－623、22－63－16

获亚洲人文社会科学院、国际学术交流出版社、全国理论创新学术成果评审委员会、中国管理科学研究院人文科学研究会组织的《全国理论创新有限学术成果奖》评选为“全国创新实践学术成果“壹等奖。获奖成果编号：no:甲g-5-616

获四川华夏经济发展战略研究所“社科优秀论文”特等奖。载入《新世纪改革发展战略文库》
编入《开创崭新时代•中国社会发展与创新研究文库》，入选文号：2b2169
获全国理论创新学术成果奖

 

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