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现实比预期来得更快——就在2004年年初，互联网从业者们还在说“未来两年内将发生许多令人瞠目结舌的并购”——不过半年，google注资百度、亚马逊收购卓越，还有此前的雅虎收购3721、ebay收购易趣，国际互联网巨头已经悉数上阵，加入空间无限的中国市场。
与此同时，引发投资界和用户狂热的google终于在纳斯达克挂牌、雅虎再被传言将收购新浪、中国本土搜索公司百度有意收购hao123、新生代游戏公司盛大的市值超过老一辈先驱新浪网——其实，两家公司历史的差距不过三四年，境况却已恍若隔世。
这就是互联网。你可以说某个公司、某个人是泡沫，但你绝对无法忽视这个行业本身的魅力——它很快、所 以能够常变常新，而价值也正是在一次次轮回变化中产生的，即使这种创造价值的方式也具有冲破巢窠的锐利。
“搜索”还有商机吗？
google在千呼万唤中终于上市，投资人的追捧、网络用户的赞扬，几乎让人认为互联网开始了新一轮革新，搜索的价值何在？国内公司在搜索产品上是否仍有机会？
谢文： 互联网第一阶段的发展使网络信息极大丰富、达到海量规模，帮助用户找到他的目标信息，这就是价值。巨大的流量让google有机会在这个巨大的平台上尝试任何可能的模式与服务，比如竞价排名。
但是，搜索又是一种后台技术相当复杂的技术，要求快、全、准确，假如你的搜索排名在世界前3名以外，很不幸，这个游戏与你无关。搜索是通用技术，像词典一样，具备权威性和通用性，google的算法不是简简单单就能模仿的，而它又已经在产业界和用户中建立了坚实的地位。所以，中国公司固然可以做搜索，但期待google那样的成功几乎不可能。
张朝阳： 搜狐刚刚在8月份发布了自己的搜索产品——搜狗。我们作为门户来做搜索，当然是极为看好搜索的前景，目前已经是仅次于邮件的第二大互联网应用。搜狐的搜索技术从来没有停顿过；作为门户，我们每天要处理大量网民的搜索要求，积累的中文网页是其他竞争对手无法复制的优势；搜狐在广告销售中获得的客户经验也是我们做搜狗的信心。搜狐做搜索不是因为现在的市场热点是搜索，就一拍脑袋做这个产品。
从另一个角度看，搜狐与google、甚至中国本土的百度都是完全不同的模式，即使做同一个产品，彼此的方法和目的都不尽相同——对于搜狐来说，搜索不仅可以给我们带来收入，也能够进一步扩大搜狐作为综合门户的影响力，增强用户的黏性。
王雷雷： 回头看看，互联网已经很长时间没有令人兴奋的事发生了。无论从产品还是运作模式看，google都给大家带来了惊喜——即使在互联网商业和网络技术发展得最先进的美国，依旧还有机会。只要你有别人无法替代的素质，你就有机会。
tom在线的搜索外包给专业公司做了。我认为这是一个对技术要求很高、专业性又很强的领域，我们没有这方面的优势，索性选择专业公司的服务。tom则可以把资源和精力投入到相对把握更大、符合自己长期战略的领域，这样的效率会更高。
google如此火爆，甚至有些分析认为搜索将来会取代门户。和讯是专业财经门户、搜狐是综合门户、tom是移动增值服务门户，是否感受到了这种压力？
谢文： 什么叫门户？用户进入网络后，能够满足他80％－90％需求的网站就是门户。搜索能不能满足用户几乎全部的需求？至少在目前、至少针对中国的网络用户来说，搜索还达不到“取代门户”的地步。而且，搜索
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