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和门户之间用“取代”描述不合适，两者分别是不同时期的产业热点。新技术不断出现，门户本身也在不断完善自己，它的威力还没有被进一步挖掘出来。
从另一个角度看，既然搜索在某种程度上与词典有相似之处，它在网络上扮演的是中转站的工具角色，而非用户锁定的最终目标。和邮件、即时通讯一样，搜索只是互联网的若干功能之一，比如说来和讯的用户可能会借助搜索了解某个金融产品的方方面面，但是更多针对性的咨询、建议由和讯提供显然更权威。
张朝阳： 搜索当然不会取代门户。搜狐从1998年开始做到今天，6年的历史差不多见证了中国互联网发展的一点一滴。我们最早的时候尝试过雅虎那样的门户模式，很快就发现那种方法在中国行不通，因为6年前的中国互联网上几乎没有什么资讯，用户搜什么？即使在网络资讯大大丰富的现在，由于中国传统媒体的特殊性，中国的门户在信息传播中承担了相当的角色，搜索不具备这种能力。
那么我们再来看门户的核心价值是什么。用户上网以后会收发邮件、玩游戏、看新闻、互动交流等等方面的需求多种多样，一个强势网络品牌下拥有的影响力、人气是增加以上一系列活动价值的基础。规模庞大的网民有各自的需求，网民与网站、网民之间的互动使门户网站已经成为一个虚拟的网络社会。人不可能总是目的性很强地去找什么东西，反倒是来自外界的交流、综合立体、几乎无所不包的门户使他感受更舒服。
王雷雷： 做无线产品给tom最大的启示是，人是感性动物，完全靠机器的理性计算不可能永远抓住用户的兴奋点。这个道理就像一部大片具备了所有火爆元素，观众却不买账。短信、游戏为什么会成为行业热点，不是分析师分析出来的，是在第一线直接面对的用户的人了解了用户心理和趣味之后的结果。目前的中国门户带有一定的媒体色彩，既然是准媒体，人的因素就不可或缺，用机器编出来的新闻无论如何都不能和人编的比吧。
搜索和门户两者之间的对比再次凸现了“理解用户”的重要性。
google在它即将上市前的敏感时刻，还给中国本土的专业搜索公司注资1000万美元，很显然，它对中国市场相当看重。从ebay、雅虎、google到亚马逊，互联网行业的外资并购比我们想象的快了很多？
谢文： 现在可以说中国互联网行业里排名前10位的公司中，至少有5家都有国外巨头的影子，要么是巨头的全资子公司、要么获得了巨头数目巨大的策略性投资。当然，理论上说，这些公司中在纳斯达克上了市，持有其股票的投资者大多是境外资金，没有上市的也几乎是用海外风险投资的钱发展起来的。
这是所有从业者、行业监管者都必须清醒认识到的——而且，msn和aol还没有出手，现在才只是外资在中国互联网行业的启动阶段，将来的震惊可能会一个接着一个来。
大家需要思考的是，无论从资金、市场、运营和技术人才各个层面看，中国都不缺，为什么还会出现这种“排名前10一边倒”的局面？公司创立的时候，创始人都在说在国内融不到钱，为什么非等到这些公司都赚了钱、外资也已经签了收购协议的时候，才追问被收购？
张朝阳： 搜狐历史上的并购不在少数，对并购过程中的整合困难有亲身体验。国际巨头并购中国本土互联网公司又是跨越两种文化、两种商业体系的并购，面临的挑战就更大。总部派过来的人在中国分公司是不是足够强势，双方能否充分信任，否则两者之间摩擦的内耗相当大；即使两者之间和平共处，中国区也只是跨国公司的几分之一、甚至几十分之一，总部会不会对中国区的业务请求
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